Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, có một nghịch lý mà rất nhiều chủ doanh nghiệp đang gặp phải: công ty càng lớn, đội ngũ càng đông, người lãnh đạo lại càng bận.
CEO vẫn là người phải xử lý những việc quan trọng nhất. Nhân sự gặp vấn đề lại hỏi sếp. Quản lý cấp trung chưa gánh được việc. Quy trình vận hành chưa rõ ràng. Doanh thu vẫn phụ thuộc nhiều vào chính người chủ doanh nghiệp.
Nếu tình trạng này kéo dài, người lãnh đạo rất dễ rơi vào vòng lặp: giao việc – nhắc việc – sửa việc – chữa cháy – làm thay.
Đây chính là lý do khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo được thiết kế dành riêng cho các chủ doanh nghiệp, CEO, Founder và giám đốc điều hành đang mong muốn xây dựng đội ngũ chủ động hơn, vận hành bài bản hơn và từng bước thoát khỏi sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào chính mình.
Giải phóng lãnh đạo không có nghĩa là người lãnh đạo buông bỏ doanh nghiệp hay ít làm việc hơn một cách thụ động.
Giải phóng lãnh đạo là quá trình giúp CEO chuyển từ trạng thái trực tiếp làm thay, xử lý sự vụ, chữa cháy hằng ngày sang trạng thái dẫn dắt bằng mục tiêu, hệ thống, quy trình, con người và văn hóa.
Nói cách khác, thay vì doanh nghiệp vận hành bằng sự có mặt liên tục của người chủ, doanh nghiệp cần được vận hành bằng một hệ thống đủ rõ để đội ngũ có thể hiểu việc, nhận việc, làm việc, chịu trách nhiệm và tạo ra kết quả.
Một người lãnh đạo được giải phóng không phải là người rời xa doanh nghiệp, mà là người có đủ thời gian và năng lượng để tập trung vào những việc quan trọng hơn: chiến lược, con người, tăng trưởng, văn hóa và tương lai của doanh nghiệp.
Rất nhiều CEO đang nhầm lẫn giữa bận rộn và hiệu quả.
Một ngày của chủ doanh nghiệp có thể kín lịch từ sáng đến tối: họp, ký duyệt, xử lý khách hàng, giải quyết mâu thuẫn nội bộ, kiểm tra công việc, thúc doanh số, đào tạo nhân sự, xử lý sự cố. Nhưng sau tất cả, doanh nghiệp vẫn chưa vận hành trơn tru hơn, đội ngũ vẫn chưa chủ động hơn, doanh thu vẫn chưa tăng trưởng bền vững hơn.
Vấn đề không nằm ở việc CEO chưa đủ cố gắng. Vấn đề thường nằm ở chỗ doanh nghiệp chưa có hệ thống quản trị đủ rõ.
Khi mục tiêu không rõ, nhân sự không biết ưu tiên việc gì.
Khi quy trình không rõ, mỗi người làm theo một kiểu.
Khi cơ chế giao việc không rõ, công việc dễ bị hiểu sai.
Khi kiểm tra không đều, lỗi nhỏ tích tụ thành vấn đề lớn.
Khi văn hóa trách nhiệm chưa mạnh, nhân sự dễ đẩy việc ngược lên cấp trên.
Và cuối cùng, CEO lại trở thành người gánh toàn bộ hệ thống.
Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, người lãnh đạo không thể mãi là “người giỏi nhất trong mọi việc”. Người lãnh đạo cần xây được một hệ thống để đội ngũ cùng giỏi lên, cùng chịu trách nhiệm và cùng tạo ra kết quả.
Nếu doanh nghiệp của anh/chị đang có một trong những biểu hiện dưới đây, đây là thời điểm rất cần nhìn lại hệ thống vận hành:
Thứ nhất, giao việc rồi nhưng vẫn phải nhắc liên tục.
Nhân sự nhận việc nhưng không chủ động báo cáo, không tự kiểm tra tiến độ, không làm đến cùng. CEO phải nhắc, phải sửa, thậm chí phải làm lại.
Thứ hai, công ty có nhiều người nhưng sếp vẫn là người bận nhất.
Đội ngũ đông hơn nhưng việc không nhẹ hơn. Nhân sự có mặt nhưng chưa thực sự gánh trách nhiệm.
Thứ ba, quản lý cấp trung chưa chủ động.
Các trưởng bộ phận vẫn chờ chỉ đạo, chưa biết lập kế hoạch, giao việc, kiểm tra đội nhóm và xử lý vấn đề trong phạm vi của mình.
Thứ tư, quy trình vận hành chưa rõ ràng.
Công việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân. Người cũ làm được nhưng người mới khó tiếp nhận. Mỗi phòng ban làm theo một cách, dẫn đến sai sót, chồng chéo và phụ thuộc vào người giỏi.
Thứ năm, doanh thu vẫn phụ thuộc vào CEO.
Chủ doanh nghiệp vẫn phải trực tiếp kéo khách, thúc sale, xử lý khách hàng lớn. Nếu CEO không sát sao, doanh thu dễ chững lại.
Đây đều là những dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp không chỉ cần thêm người, mà cần một hệ thống quản trị rõ ràng hơn.
Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo phù hợp với:
Chủ doanh nghiệp đang trực tiếp điều hành công ty.
CEO, Founder, Co-founder muốn xây dựng doanh nghiệp vận hành bài bản hơn.
Giám đốc điều hành đang muốn ổn định đội ngũ và chuẩn hóa hệ thống.
Chủ doanh nghiệp có đội ngũ nhưng nhân sự chưa chủ động.
Doanh nghiệp đang muốn bứt phá doanh thu trong giai đoạn cuối năm.
Doanh nghiệp muốn phát triển nhưng bị nghẽn ở con người, quy trình và vận hành.
Đặc biệt, chương trình rất phù hợp với những doanh nghiệp đang bước vào giai đoạn cần mở rộng, nhưng người lãnh đạo nhận ra rằng: nếu không xây lại đội ngũ và hệ thống, doanh nghiệp sẽ rất khó tăng trưởng bền vững.
Khóa học không chỉ dừng lại ở việc truyền cảm hứng cho người lãnh đạo. Trọng tâm của chương trình là giúp CEO nhìn lại doanh nghiệp dưới góc độ hệ thống và có công cụ thực chiến để áp dụng vào công việc quản trị.
Sau khóa học, anh/chị có thể nhận được những giá trị quan trọng:
1. Nhận diện điểm nghẽn đang khiến CEO bị quá tải
Nhiều lãnh đạo bận không phải vì họ thiếu năng lực, mà vì doanh nghiệp đang thiếu hệ thống. Khóa học giúp anh/chị nhìn rõ đâu là điểm nghẽn thật sự: con người, quy trình, mục tiêu, cơ chế kiểm tra hay văn hóa trách nhiệm.
2. Biết cách giao việc rõ hơn
Giao việc không chỉ là nói cho nhân sự biết cần làm gì. Giao việc hiệu quả cần rõ mục tiêu, kết quả kỳ vọng, tiêu chuẩn hoàn thành, thời hạn, quyền hạn và cách kiểm tra. Khi giao việc rõ, nhân sự sẽ giảm hiểu sai, giảm làm lại và tăng trách nhiệm.
3. Xây dựng đội ngũ chủ động hơn
Một đội ngũ chủ động không tự nhiên mà có. Đội ngũ chủ động được xây dựng từ hệ thống mục tiêu, quy trình, đào tạo, kiểm tra và văn hóa trách nhiệm. Khóa học giúp CEO hiểu cách tạo ra môi trường để nhân sự buộc phải trưởng thành.
4. Chuẩn hóa quy trình vận hành
Khi quy trình chưa rõ, doanh nghiệp rất dễ phụ thuộc vào người giỏi. Khi quy trình được chuẩn hóa, công việc có thể được bàn giao, đào tạo, kiểm soát và cải tiến dễ dàng hơn.
5. Quản lý bằng mục tiêu, hệ thống và con người
Giải phóng lãnh đạo không phải là CEO buông tay, mà là CEO biết kiểm soát doanh nghiệp bằng hệ thống. Người lãnh đạo cần biết nhìn vào mục tiêu, chỉ số, tiến độ, trách nhiệm và kết quả thay vì chỉ quản lý bằng cảm tính.
Trong giai đoạn 6 tháng cuối năm, rất nhiều doanh nghiệp đứng trước áp lực tăng trưởng. Tuy nhiên, để bứt phá doanh thu, doanh nghiệp không thể chỉ thúc ép đội sale hoặc tăng ngân sách marketing.
Doanh thu muốn bền vững cần được đặt trên nền tảng của một đội ngũ ổn định, quy trình rõ ràng và hệ thống quản trị hiệu quả.
Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo với chủ đề “Ổn định đội ngũ – Bứt phá doanh thu” sẽ giúp chủ doanh nghiệp nhìn lại mối liên hệ giữa con người, hệ thống và kết quả kinh doanh.
Bởi vì một doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh trong ngắn hạn nhờ nỗ lực của người lãnh đạo, nhưng để tăng trưởng bền vững, doanh nghiệp bắt buộc phải có đội ngũ biết làm, dám làm, chịu trách nhiệm và cùng hướng về mục tiêu chung.
Tên khóa học: Giải Phóng Lãnh Đạo
Chủ đề: Ổn định đội ngũ – Bứt phá doanh thu
Thời gian: 7, 8, 9/8
Đối tượng: Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder, Giám đốc điều hành, quản lý cấp cao
Đơn vị tổ chức: PDCA Bắc Duyên Hải
Tháng 8 là thời điểm rất quan trọng để doanh nghiệp nhìn lại hệ thống, điều chỉnh đội ngũ và chuẩn bị cho giai đoạn tăng tốc cuối năm.
Nếu để đến cuối năm mới xử lý, nhiều vấn đề có thể đã trở nên nghiêm trọng hơn: nhân sự rời rạc, doanh thu chững lại, quy trình rối, quản lý cấp trung yếu và CEO tiếp tục bị cuốn vào sự vụ.
Tham gia khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo trong tháng 8 là cơ hội để anh/chị dừng lại đúng lúc, nhìn sâu vào doanh nghiệp và bắt đầu thiết lập lại nền tảng quản trị trước khi bước vào giai đoạn quan trọng nhất của năm.
Nếu anh/chị đang mong muốn:
Đội ngũ chủ động hơn.
Quản lý cấp trung gánh việc tốt hơn.
Quy trình vận hành rõ ràng hơn.
Doanh thu không còn phụ thuộc quá nhiều vào CEO.
Bản thân người lãnh đạo có thêm thời gian cho chiến lược và tăng trưởng.
Khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo ngày 7, 8, 9/8 là chương trình rất đáng để anh/chị tham gia.
Đừng để người lãnh đạo tiếp tục là người bận nhất, mệt nhất và phải làm thay nhiều nhất trong doanh nghiệp.
Hãy bắt đầu từ việc xây lại hệ thống, xây lại đội ngũ và xây lại cách doanh nghiệp vận hành.
Inbox ngay để nhận thông tin chi tiết và giữ chỗ tham dự khóa học Giải Phóng Lãnh Đạo.
